 |
Más que mil debates entre dirigentes políticos, lo que encendió la alarma del Gobierno fue la noticia de que diferentes establecimientos del Conurbano estaban en riesgo de cerrar por no poder pagar la factura de electricidad.
Con el tema instalado en la pantalla, se adoptaron correcciones de apuro. Fue Barack Obama quien terminó por convencer a Mauricio Macri de que cuanto más rápido y crudo fuera el ajuste, mejor. Que el gradualismo sólo prolonga el sufrimiento y retarda el punto de inflexión para que la economía vuelva a crecer. Macri, que hasta ese momento estaba inmerso en el debate interno de su equipo de Gobierno -dividido entre "halcones" partidarios del shock y "palomas" que defendían el ajuste gradual- se terminó de definir. Concretamente, avaló las fuertes subas en las tarifas de gas, además de nuevos aumentos en los combustibles, luego de haber "sincerado" el costo de la electricidad. Pero claro, siempre hay imprevistos. Por ejemplo, que Obama nunca vio la película "Luna de Avellaneda". Gran éxito de 2004, protagonizada por Ricardo Darín que terminó por consagrar a José Luis Campanella como el director que interpretaba la sensibilidad de los argentinos, el film refleja como ninguno el humor social post crisis del 2001. Cuenta la historia de un pequeño club de barrio -que oficiaba como centro de la vida social y espacio de contención para los más desprotegidos- que entraba en una profunda crisis financiera. A raíz de ello, los socios se ven enfrentados a la terrible disyuntiva entre sostener al club -casi sin recursos y al borde del cierre- o venderlo para que, en ese espacio, se construya un casino. De más está decir que los "buenos" de la película y el 100% del público están a favor de la continuidad y en contra de la "privatización", que encarna todo lo negativo, como la exclusión social, la falta de solidaridad y la mercantilización de la cultura y del deporte. Doce años más tarde, aparece un "síndrome Luna de Avellaneda" con impacto sobre la política. Es que la señal de que el Gobierno se quedó sin margen para continuar con el ajuste económico no vino ni de las encuestas, ni de las reuniones de análisis con los politólogos, ni de los focus-group. Tampoco de las peleas con los sindicatos y la oposición. Más bien, la certeza de que se agotaba la tolerancia política y social para las medidas de ajuste llegó cuando el tema principal en los medios de comunicación fue el inminente cierre de Juventud Unida de Llavallol, precisamente el club donde se filmó "Luna de Avellaneda". Esto, a raíz de que no podía pagar las facturas de luz luego de que su importe se haya multiplicado por tres. Los políticos, los asesores, los sociólogos y Jaime Durán Barba lo saben y de sobra: se pueden refutar los argumentos de diputados opositores y de líderes sindicales, pero es imposible rebatir a un entrenador de baby fútbol que explica que no hay de dónde sacar la plata para pagar una factura de $8.700. Fue un punto de inflexión, porque hasta ese momento el Gobierno había tenido relativo éxito en justificar su política de ajuste. Había ganado el debate sobre los "fondos buitre" y hasta conseguido suavizar las protestas por los despidos en el Estado. Y, mal que bien, había podido presentar las subas tarifarias como un acto de justicia: a fin de cuentas, representaban el fin del subsidio al sector más privilegiado por parte de los pobres, de aquellos que no tienen gas por cañería y deben abonar la garrafa a precio de mercado. Pero esto es distinto. Porque el "síndrome de Luna de Avellaneda" termina por equiparar el momento actual con el de la peor crisis social de la historia reciente. De eso tomaron nota inmediatamente los militantes del kirchnerismo. Rápidamente, en los medios y en las redes sociales buscaron sacar rédito del tema y contrapusieron la situación actual con las políticas de "inclusión social" de Cristina Kirchner. Luz amarilla y marcha atrás Hay un único detalle que jugó a favor de Macri: el cineasta Campanella fue un crítico feroz del kirchnerismo y no está dispuesto a que su película sea reivindicada como una apología de la década K. Ante la insistencia de que se pronunciara sobre el asunto, Campanella logró un difícil equilibrio. Pidió que el tema no se politizara, acusó de hipocresía a los que critican pero también le reclamó al gobierno que otorgara la tarifa social para los clubes de barrio. Esto logró atenuar el impacto de la noticia, si bien no alteró la cuestión de fondo: el Gobierno entendió que se enfrentaba a una señal de alarma. "Evidentemente, quedó al descubierto cierta imprevisión por parte de los funcionarios. Lo cual es entendible, porque cuando se llevan a cabo este tipo de políticas resulta imposible prever todas las situaciones de excepción", afirma Roberto Starke, consultor en comunicación. "Hay mucho de ensayo y error. En todo caso, lo que se vio es que tuvieron la suficiente flexibilidad como para dar marcha atrás y reparar la situación, al salir rápidamente a dar una tarifa social a los clubes de barrio", apunta. En su visión, "se corrigió la medida así como se hizo con otras, por lo que se puede decir que esta actitud ya es una marca que identifica a este Gobierno". Por lo pronto, el anuncio de la tarifa social para clubes de barrio le dio una leve satisfacción política al Ejecutivo, ya que pudo acallar las críticas y dio lugar a que Campanella, en su cuenta de Twitter, escribiera: "Con esta noticia volverán a dejar de interesarles los clubes a los que ayer se rasgaban las vestiduras". No obstante fue una satisfacción a medias porque, tal como saben todos los analistas de medios, nunca una corrección tiene el mismo impacto mediático que la noticia original. Pero, además, porque el caso de Juventud Unida de Llavallol fue el disparador de una serie de notas con foco en los costos sociales del ajuste. Durante la última semana, circularon noticias en Clarín sobre bomberos voluntarios en problemas para pagar luz o fábricas de bolitas que están en zozobra por el aumento en la boleta del gas. Estos titulares, claro está, fueron acompañados por otros de índole política. Por ejemplo, el llamado a la rebeldía ciudadana por parte del intendente de Bariloche, Gustavo Gennuso, quien planteó que su ciudad no podía pagar el servicio de gas con una factura "sincerada" al 2.500%. O el recurso de amparo interpuesto por el gobernador de Chubut, Mario Das Neves, que pretende que laJusticia exonere a toda su provincia de pagar el aumento del gas. Por lo pronto, al Gobierno de Macri no sólo le preocupa el tenor de este tipo de noticias, sino quién es el emisor. En su evaluación política, no es lo mismo que el club de Llavallol salga en la tapa de Página12 que en la de Clarín. O que aparezca en la pantalla del hipercrítico C5N que en la del "amistoso" TN. "Sin dudas que no le resulta indistinto que un medio de comunicación afín a su línea política esté levantando este tema", observa el politólogo Sergio Berensztein. "El público de TN coincide a grandes rasgos con el perfil del votante macrista. Es, además, el público que se sintió identificado por los valores de la película ‘Luna de Avellaneda'", completa. Desde su punto de vista, lo ocurrido debe ser interpretado como una confirmación de que si el Gobierno acentúa el ajuste de las variables económicas, entra en riesgo de perder capital político. "El segmento social que más sufrió la suba de tarifas fue la clase media y media-baja de los grandes centros urbanos. Precisamente donde Macri cifra sus esperanzas de obtener buenos resultados en las elecciones legislativas del año que viene", agrega Berensztein. "Estamos viendo el límite a su posibilidad de pagar costos políticos", añade. Por lo pronto, ya empezaron a verse señales en ese sentido. El "duro" del gabinete de ministros, Juan José Aranguren, sorprendió al declarar que no veía la necesidad inminente de un nuevo aumento en el precio de las naftas, cuando todo el mundo daba por supuesto que vendría otro incremento en junio. Luego llegó el comunicado oficial que exoneraba del 50% del pago del gas durante el invierno a las Pymes, pequeños comercios y entes oficiales. ¿Del "Clarín miente" al "Clarín lobbea"? Hay, finalmente, un último elemento para el análisis. Es que tratándose de Clarín siempre aparecen las suspicacias en el ámbito periodístico. ¿Hasta dónde la avalancha de notas críticas sobre el tarifazo obedece a una genuina postura de línea editorial y hasta qué punto puede esconder una intención de lobby? No son pocos los que han comentado en las redes sociales sus sospechas de que pueda haber algún mensaje oculto en esta cobertura. Sucede que Clarín -más allá de su festejo por la derrota política del kirchnerismo y el fin de la controvertida ley de medios- no está exento de riesgos empresariales. El sector de las telecomunicaciones vive un cambio radical en su modelo de negocios, con la confluencia de la TV, Internet y la telefonía. En ese sentido, Cablevisión, la "vaca lechera" del conglomerado, acaba de anunciar un nuevo servicio que no hace más que dejar en evidencia la mella que Netflix está haciendo en el negocio tradicional del cable. Hay, además, insistentes versiones sobre la llegada de peso-pesados de las comunicaciones, como Ted Turner, señalado como el eventual comprador de Telefe. Un competidor fuerte y que es preferible no tener. Más aun. Trascendió una reciente reunión secreta entre Macri y Carlos Slim, el hombre más rico del mundo, dueño de la telefónica Claro y que se muestra interesado por adquirir Telecentro. En este contexto, motivos para la suspicacia no faltan, si bien los analistas políticos tienden a creer que aún no hay un lobby oculto detrás del aparente cambio de línea periodística de los medios de Magnetto. "Creo que cuando tienen que ejercer presión lo hacen por otros conductos y de manera más directa. En este caso, simplemente ellos sienten que su público está preocupado y que no pueden dejar de expresarlo", afirma Starke. Lo cierto es que, sea cual fuere la motivación central de esta cobertura mediática, la señal fue inequívoca. Se puede ganar un debate sobre el pago a los "fondos buitre" o vetar la ley antidespidos votada en el Congreso. Pero cuando un entrenador de baby fútbol se queja ante las cámaras de televisión de que no puede pagar la luz, la gobernabilidad se empieza a resquebrajar, por más apoyo de Obama que haya. Fuente: Iprofesional
Domingo, 22 de mayo de 2016
|
La demostración del interés existente en tomar deuda argentinay la posible reactivación de la economía marcan las expectativas de los mercados.
Los primeros meses del gobierno de Mauricio Macri fueron intensos desde el punto de vista del mercado. No fue una sorpresa, claro. Lo que quizá sí no era del todo esperado es que dejaron, entre los inversores, cierto sabor a poco en algunos casos. Ahora, las expectativas están puestas en el segundo semestre y en una coyuntura diferente. Varios de los desequilibrios y trabas que formaban parte del marco económico financiero de los últimos años, van camino a corregirse o se han ya desmantelado. En consecuencia, habrá oportunidades y podrán ser, en principio, más que interesantes, aunque diferentes a las que dominaron la primera parte del año. Algo que muy probablemente no cambiará es que mantener una administración activa de las posiciones será lo más conveniente, en cuanto a estrategias de inversión se refiere. Usando un viejo dicho popular, mucha agua corrió bajo el puente en pocos meses. Se liberó el mercado de cambios -y llegó el fin del cepo- con un tipo de cambio que saltó de 9,8 a 13,7 pesos a menos de una semana de asumir el Gobierno. A partir de allí, lo que estuvo en el centro de la atención fue la volatilidad con la que operó el billete. Algo incluso que volverá a tener relevancia, cuando finalice la temporada alta de liquidación de exportaciones. De punta a punta y con un precio actual de $14.10, el tipo de cambio acumuló una suba de 44,8%. Las brechas, prácticamente desaparecieron o, en su defecto, se ajustaron a mínimos y/o se revirtieron. El Contado con Liquidación (CCL), por ejemplo, mantiene hoy un gap negativo con el dólar oficial. Ésto, teniendo en cuenta que no solo los exportadores juegan sobre esta plaza (y los importadores están prácticamente liberados de las restricciones), sino también que el ingreso de dólares financieros -el observado y el esperado-, las altas tasas en pesos y la inflación están entre los drivers que impactan en este mercado. Se espera que algunos de ellos cambien en la segunda mitad del año y lleven, en tanto, a modificar justamente las estrategias. Un Banco Central exitoso en su objetivo de política monetaria -en septiembre comenzaría formalmente con un "régimen de metas de inflación"- deberá empujar, en principio, a un marco de tasas en pesos mucho más bajas que las actuales. El mix entre posiciones en pesos y dólar, en este punto, cambiará. Y los títulos en dólares ingresan en este sentido al juego, del que nunca salieron del todo. En estos meses se salió del default, lo que le permitió a la Argentina reinsertarse en los mercados externos. Y ya se vio en las colocaciones recientes de deuda provincial que se mantiene el apetito sobre el riesgo argentino. Es real que el acuerdo con los holdouts, permitió ya una reducción importante de los spreads de los bonos argentinos contra la región, pero se coincide que aún hay potencial para continuar achicándolo. El principal interés en este punto sigue concentrado en la parte larga de la curva (soberana o provincial) en dólares, donde los rendimientos aún superan el 7%. Las medidas de estímulo (algunas que ya comenzaron a anunciarse), las menores tasas (esperadas) y un camino descendente de la inflación, sumado a señales correctas, deberían traducirse en una reactivación de la actividad. Incluso el blanqueo proyectado será un buen dato. Este escenario lleva a concentrarse en las acciones. La selectividad fue lo que pagó en los primeros meses de esta gestión, con un Merval que cae (aunque menos de 5%) pero con papeles líderes que se movieron entre subas de hasta 238% y bajas de hasta menos 35 por ciento. Es real que el mercado se adelantó -y desde hace bastante tiempo- al cambio político. También podemos sostener que pesaron las altas tasas en pesos, que compiten con la renta variable (siempre) y un dólar planchado en las últimas semanas. Pero tampoco hay dudas de que no ayudó la caída en la actividad económica. La pregunta debe ser si esto puede cambiar de cara al segundo semestre del año. El momentum para las acciones no pasó, sino que vendrá en un futuro no lejano. En este punto es que las acciones locales siguen presentado, por delante, una recomendación favorable. Y en esto hay cierta coincidencia dentro del mercado. Sectores productivos deberían ganar espacio, mientras que los bancos mantendrían su atractivo y las energéticas se recuperarían. También se iría sumando nueva mercadería, dentro de un mercado, que ya empezó -tímidamente- a reflejar una mayor actividad. La colocación reciente de Supervielle es sólo un ejemplo. Respecto de lo que puede complicar las proyecciones hay que apuntar principalmente al contexto externo. Por ahora, parece estar lejos de volver un escenario como el de principios de año. Fuente: Iprofesional. Sabrina Corujo de www.portfoliopersonal.com para La Nación
Domingo, 22 de mayo de 2016
|
La decisión del veto suele generar debates en la sociedad, ya que son muchos los que consideran que es una medida antidemocrática.
Cada vez que un presidente veta una ley se despierta un debate, pese a que se trata de una herramienta constitucional que se usó 382 veces desde la vuelta de la democracia, a razón de unas 12 veces por año. Lo que abrió esta vez la discusión fue la decisión de Mauricio Macri de cerrarle el camino al cepo laboral.
Hay varias aristas a la hora de analizar los vetos, porque no es lo mismo un mandatario con mayoría parlamentaria que uno que no la tiene.
A su vez, con un total de 195 vetos, Carlos Menem aparece como el presidente con más vetos en sus 10 años de gestión, pero Eduardo Duhalde vetó una de cada cinco leyes que aprobó el Congreso en su año y medio de gestión, y el riojano el 12,5%.
Con el veto de hoy, Macri los superaría en términos de porcentaje. Es que tuvo un veto sobre cuatro leyes aprobadas. Claro que los pocos meses de funcionamiento del Congreso son muy prematuros para encontrar una tendencia.
La lógica de la relación de fuerzas parlamentarias es clave. Tal es así, que Cristina Kirchner apenas vetó 18 de las 830 leyes que se aprobaron en sus dos mandatos, poco más del 2%.
Algo similar le ocurrió a Mauricio Macri cuando fue jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. En total, sumó 128 vetos, entre totales y parciales, pero el 62% se concentró en su primer mandato, pues no tenía mayoría parlamentaria, y en 2015 apenas vetó una ley, ya que con sus dos aliados el PRO pasó a tener mayoría absoluta, destaca Infobae.
Sin embargo, la mayoría parlamentaria no es garantía de poco veto, ya que tanto Macri como Cristina Kirchner vetaron leyes aprobadas por sus propias fuerzas, como en el caso de la Ley de Glaciares o la que reglamentaba los abortos en la Ciudad.
Aquí la cantidad de leyes que vetaron los presidenntes en el retorno a la democracia:
Otro dato a analizar es la ratificación parlamentaria. Cuando una ley es vetada, el Congreso puede convertirla en ley, pero para eso necesita mayoría calificada, es decir, el voto afirmativo de dos tercios de sus miembros. El que más sufrió esta herramienta fue Carlos Menem (30 veces), contra una de Ricardo Alfonsín y ninguna de Néstor y Cristina Kirchner.
Fuente: Iprofesional
|
El hallazgo se produjo en la zona en litigio con Argentina.
El presidente de la compañía dijo que el yacimiento podría producir 1.000 millones de barriles. Y prometió transformar a las islas en una nueva "provincia productora de hidrocarburos". El presidente de la empresa petrolera inglesa Rockhopper Exploration Plc, Pierre Jean-Marie Henri Jungels, reveló en la última asamblea de accionistas de la compañía que el área marítima Sea Lion, al norte de las Islas Malvinas, es un hallazgo fabuloso para la compañía que tiene ahora un yacimiento de clase mundial, similar a las reservas que reporta en Argentina la compañía privada Pluspetrol, según consigna un cable de la agencia Télam "Se confirmó el tamaño del Sea Lion como un yacimiento de petróleo de clase mundial", dijo a sus accionistas Pierre Jean-Marie Henri Jungels, y prometió convertir a la cuenca norte de las Islas Malvinas en una "nueva provincia productora de hidrocarburos". Los hallazgos se encuentran en un área en litigio entre Argentina y el Reino Unido, y corresponden a una operatoria cuestionada en Naciones Unidas y en otros foros internacionales, al punto que el anterior gobierno juzgó "ilegal" la exploración y producción de hidrocarburos en la zona. "Este fue un logro fabuloso para un pequeño equipo, hábilmente dirigido por su nuevo CEO, Sam Moody. No todos los operadores logran este resultado con equipos a menudo considerablemente más grandes", resaltó Jungels durante el encuentro en la sede de la compañía, ubicada en el número 5 de Welbeck Street, en Londres. Rockhopper anunció ayer que sus reservas netas de petróleo se duplicaron a más de 300 millones de barriles, mientras expertos independientes estiman que la cuenca tiene un potencial de casi 1.000 millones de barriles, un nivel similar al que reporta en la Argentina la firma local Pluspetrol (otra operadora mediana, Panamerican Energy, tiene reservas por 1.600 millones). Como se sabe, el reclamo por los derechos soberanos sobre las Islas Malvinas, sometidas a la ocupación británica desde 1841, sólo interrumpida entre abril y junio de 1982, tiene categoría de política de Estado. Al margen del conflicto político y diplomático, Jungels lamentó que la crisis financiera en el mercado europeo limitara los préstamos bancarios disponibles, y sostuvo que de no haber sido por esa restricción "podríamos incluso haber visto por primera vez petróleo este año". Rockhopper es propietaria de más del 50% de dos yacimientos petrolíferos, Sea Lion (león marino) e Isobel Elaine, que podrían contener reservas de 747 millones barriles de petróleo y gas, según la auditoría independiente preparada por ERC Equipoise Limited (ERCE). La empresa tenía una participación de 24% en estos yacimientos, pero la aumentó a 64% al fusionarse a fines del año pasado con la compañía Falkland Oil & Gas, según la denominación en inglés. El CEO de Rockhopper, Moody, destacó que la nueva auditoría "confirma el potencial de las Malvinas Norte para ser una cuenca de 1.000 millones de barriles". El complejo de Sea Lion tiene más de la mitad de esas reservas, con casi 270 millones de barriles de bajo riesgo, que según el ejecutivo "podría ser evaluado con tan sólo 3 ó 4 pozos más dirigidos de manera óptima". Además, añadió Moody, el descubrimiento Isobel Elaine "tiene el potencial de ser un tercio del desarrollo regional, que potencialmente contiene más de 500 millones de barriles". Jungels remarcó durante la asamblea de accionistas de Rockhopper el "privilegio de haber estado involucrado con una de las más emocionantes historias de exploración y producción de la última década". "Realmente se puede decir que se ha abierto una nueva provincia de hidrocarburos, de la que en el tiempo que tengo toda la confianza en que vamos a ver a los 1.000 millones de barriles -y más- de petróleo producido", vaticinó el presidente de la compañía. Jungels resaltó que "tuvimos el maravilloso -y raro en el mundo de la exploración- éxito de encontrar Sea Lion con nuestro primer pozo", operado en la superficie inicialmente testeada por la compañía Shell. "Este fue, por supuesto, un momento de transformación para la empresa, y de hecho para la industria en las aguas alrededor de las Falkland Island (Islas MALVINAS)", señaló el ejecutivo inglés. Tras destacar que el plan de desarrollo en fases sensibles "establecerá a las MALVINAS como nueva provincia productora de hidrocarburos", Jungels puso de relieve los "progresos reales" en el armado de la ingeniería básica para la explotación, que incluye el FEED (Front End Engineering Design). Como "factor negativo", sin embargo, mencionó el colapso del precio del petróleo de la últimos dos años, "con sus consecuencias para el flujo de caja de los socios actuales y potenciales". No obstante, concluyó, "una evaluación del valor de Rockhopper debe tener en cuenta tanto nuestra sólida posición financiera con dinero en efectivo en el balance general, y nuestro potencial para generar flujo de efectivo a través de la producción en Sea Lion en algún momento", aunque se espera para ello una suba de los precios del petróleo. Fuente: Clarín
Domingo, 22 de mayo de 2016
|
En el marco de la segunda Cumbre Financiera Argentina, que se llevó a cabo esta semana en el hotel porteño Four Season, el productor Gustavo Grobocopatel,habló sobre la proyección a futuro del agro.
“Este proceso de cambio que comienza en la Argentina, donde yo creo que lo que pasamos no fue ni una década ganada ni pérdida, sino aprendida, nos sirve para proyectarnos hacia adelante con mucha más fuerza. Hay que recuperar lo perdido, lo que significa producir un 50% más de granos, integrarnos al mundo e incorporar nuevas tecnologías. Estamos preparado para eso”, afirmó Grobocopatel.
El empresario aseguró que el camino para esto es la innovación tecnológica, tanto en “la generación de productos con valor agregado”, como en “los productos nuevos que vienen de la mano de la revolución tecnológica, más precisamente de la biotecnología”.
Y agregó que “en el campo de la innovación muchas veces las proyecciones que se hacen desde la economía y las finanzas no tienen en cuenta el impacto disruptivo de ésta. Argentina va a poder crecer mucho más de lo que sueñan los economistas si logramos pasar la barrera de la innovación”.
De todas maneras, aclaró que “hablar de valor agregado es una utopía sino estamos integrados al mundo. Esto debe estar al tope de la agenda empresarial, no debe quedar solamente en manos de los políticos”.
Las cuestiones normativas también entraron en el escenario de la discusión. El titular del Grupo Los Grobo indicó que se debe sancionar de manera "rápida" una nueva Ley de Semillas “que no solo solucione los problemas de Monsanto, sino de todo el país. Ésta debería hacer que el productor pague regalías en la bolsa, que tenga un sistema de retribución justa para quienes hacen la investigación y el desarrollo, y que haya una base muy ancha de pago, donde la mayor parte de los productores puedan comprar semillas certificadas, de tal manera que la torta sea grande”.
También pidió la derogación del artículo de Contrato Accidental de Arrendamiento, perteneciente a la ley de mismo nombre, ya que “le quita previsibilidad al sistema”. Según el productor, “los contratos no pueden ser por un año, deben ser por tres, para así darle firmeza”.
“Hay que defender el sistema de arrendamientos que tiene Argentina porque es muy fuerte y positivo para la sociedad. Favorece a la innovación, la creatividad, la movilidad social y democratiza el acceso a los recursos” y que con dicha modificación “se solucionaría el 80% del problema del arrendamiento y se le daría estabilidad al sistema”, concluyó.
Mariano Bosch, CEO de Adecoagro, indicó que una de las problemáticas existentes en el interior del país es la falta de infraestructura en algunos lugares: ”Nosotros en 5 o 10 años podemos ser el mayor exportador de carne vacuna del mundo, pero falta mucho por hacer. Para lograr esa meta necesitamos más infraestructura, en especial que llegue la luz y el gas a los emprendiemientos, al mismo tiempo que necesitamos una política exterior que negocie la comercialización de los productos con valor agregado”.
Además, solicitó “una mejor educación en el interior del país”, que genere personal más calificado e informado, y que se derogue la Ley de Tierras, ya que “es un desastre y para todo tipo de inversiones”.
Carlos Blousson, gerente general para Argentina y Bolivia de la empresa agropecuaria Cresud, afirmó que “se están dando las condiciones para crecer un 20% o 30% en producción. Podemos dar un salto rápido, pero hay que hacerlo ordenado, aunque para lograrlo hay que generar energía en el país y, sobretodo, barata”.
Fuente: Télam
Domingo, 22 de mayo de 2016
|
Para mejorar la calidad en la atención, El gobernador, Ing. Domingo Peppo, promulgó ley que limita el tiempo de espera en filas.
El gobernador Domingo Peppo promulgó este lunes la Ley Nº 7.780, que establece normas para la atención de usuarios de establecimientos comerciales, empresas de servicios públicos, entidades bancarias o financieras. Con el objetivo de lograr una atención eficaz y proteger los derechos de consumidores, el mandatario agilizó la promulgación de la normativa aprobada por la Cámara de Diputados el mes pasado.
El gobernador destacó la iniciativa que promueve la defensa de los derechos de consumidores, y aseguró que desde la Subsecretaría de Comercio dispondrán de los recursos necesarios para "hacer cumplir la ley".
“Nuestro objetivo de Modernización del Estado tiene que ver con acciones como ésta, que garantizan agilidad a la hora de hacer trámites y la optimización de los recursos del Estado y del sector privado para mejorar la calidad del servicio”, enfatizó Domingo Peppo, quien además resaltó que la normativa apunta a que “las entidades mejoren y presten un servicio de calidad, en beneficio de los consumidores, quienes se exponen a cualquier factor climático perjudicial para su salud y de esta forma se evita que pierdan todo su tiempo realizando trámites”.
Buen trato
Además, el gobernador apuntó a mejorar la calidad de atención, a través del “buen trato, la relación directa con los usuarios y la resolución de los trámites”. Peppo enfatizó que “las personas merecen atención de calidad y es la obligación del Estado y de las entidades privadas garantizar el buen trato sobre todas las cosas”.
La Ley Nº 7.780 fue sanciona en el recinto legislativo en abril, a partir de los proyectos de los diputados Hugo Domínguez y Rubén Guillón. La nueva legislación, considera infracción la espera por un lapso mayor de 30 minutos, y además establece que los responsables de comercios, empresas e instituciones públicas deben arbitrar los medios para dejar constancia el número de orden, hora de la solicitud y tiempo de espera estimado de atención. Asimismo, deben tener a disposición un libro de quejas.
La autoridad de aplicación de la normativa será la Subsecretaría de Comercio, la cual “dispondrá de todos los recursos necesarios para hace cumplir la ley”, aseguró el gobernador. Además, afirmó, que desde el área gubernamental “se verificarán que las instalaciones cuenten con una infraestructura segura y cómoda para los clientes y también será receptora de denuncias ante las faltas en los comercios u organismos públicos”.
Desburocratizar el Estado
“Desde el Estado vamos a dar impulso a todas las iniciativas que mejoren los servicios públicos y privados, porque lo que buscamos es el bienestar de toda la población”, indicó el gobernador, al tiempo que recordó los objetivos de gobierno. “Apuntamos a desburocratizar el Estado, disminuir las largas esperas y que la gente pueda hacer trámites de manera on-line”, expresó.
Asimismo, puntualizó en la optimización de los recursos para garantizar “agilidad y eficacia” en la resolución de las problemáticas.
Sábado, 07 de mayo de 2016
|
El Gobierno nacional dispuso un aumento en el impuesto interno de los cigarrillos, que implicó un incremento en el precio del 60 por ciento.
Al respecto, el Ministerio de Hacienda y Finanzas Públicas de la Nación, a cargo de Alfonso Prat Gay, emitió un comunicado en el que se destacó que se generarían mayores ingresos para las provincias, en particular para las productoras de tabaco, y que a raíz de esta modificación “la Argentina pasa a estar entre los 10 países en el mundo con mayor carga impositiva sobre los cigarrillos”. ¿Cuál es la situación?
En la Argentina, la producción de cigarrillos tiene principalmente cuatro impuestos, el IVA (Impuesto al Valor Agregado) y otros tres específicos de la actividad. Estos son:
– El Fondo Especial del Tabaco (FET), que se compone del 7% del precio total de la venta al público de cada paquete de cigarrillos, más otros adicionales, “cuya recaudación va a las provincias productoras de tabaco y a los productores como subsidio a la producción de tabaco”, como explicó el doctor en Economía por la Universidad de Boston, Martín González-Rozada.
– El Impuesto Adicional de Emergencia, que en el texto de la ley dice que es del 21% sobre el precio de venta, aunque desde 2001 se mantiene en el 7% a través de distintas medidas. Eso mismo sucedió con dos decretos de enero y abril de 2016, cuando distintos medios apuntaron a una baja de impuestos en el sector, aunque en la práctica no hubo una modificación de la situación vigente. Lo recaudado por este ítem se destina a la ANSES.
– Los Impuestos Internos, que implicaban un 60% sobre el precio de venta aunque descontando impuestos como el IVA, y que son precisamente los tributos que se incrementaron al 75 por ciento. Estos impuestos se reparten entre las provincias de acuerdo con los parámetros de la coparticipación.
“Ninguno de los impuestos indirectos está asociado directamente a la salud pública. Lo que vaya de este aumento en la recaudación a salud pública dependerá de las decisiones del Gobierno nacional y de los gobiernos provinciales”, agregó González-Rozada, también co-director de la Maestría en Econometría de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT).
Entre estos impuestos, la carga tributaria sobre el sector representa un 80% sobre el precio de venta de los cigarrillos de la empresa líder, según la estimación que el Ministerio de Economía de la Nación envió a este sitio. Se trata de un incremento de 10 puntos con respecto a la situación previa, cuando los impuestos representaban un 70% del precio de cada paquete.
Dicho 80% ubica al país en el puesto 16º entre los países que más carga tributaria poseen sobre el precio de cada paquete de cigarrillos, si se lo compara con los datos de 2014 (últimos disponibles) para el resto de los países que recopila la Organización Mundial de la Salud (OMS), también en referencia a la carga sobre la marca más vendida.
El aumento generó que el país escalara unas 40 posiciones con respecto a su lugar en 2014, aunque hay países como Israel, el Reino Unido, Finlandia o Francia que tienen una carga mayor.
Los datos que proporcionó el Ministerio no incluyen un cálculo del impuesto sobre los Ingresos Brutos. De acuerdo con la estructura de precios publicada por la compañía tabacalera Nobleza Piccardo representa un 0,92% adicional sobre el precio, lo que ubicaría al país en el puesto once.
“Más allá de los impuestos, lo importante es que la Argentina sigue teniendo un precio y recaudación por paquete bajos”, señaló a Chequeado.com Germán Rodríguez Iglesias, economista e investigador de la Fundación Interamericana del Corazón Argentina. Se debe, analizó, “a que en el país los costos de producción son menores que en otros lugares, entre otras razones porque existen subsidios a la actividad”.
El precio promedio de un paquete de 20 cigarrillos de marca Marlboro u otra premium es de u$s4,20 de acuerdo con los datos recopilados por la OMS. Desde Massalin Particulares respondieron a Chequeado que ese producto pasó a costar en el país $45 ó u$s3,11. Señalaron que actualmente “el valor en dólares del mismo producto es en Chile u$s4,61, en Uruguay u$s3,79, en México u$s2,69; en Brasil u$s2,44; en Bolivia u$s2,02; en Paraguay u$s1,78; y en Colombia u$s1,32”.
La OMS recomienda tener al menos un 70% de impuestos sobre los productos del tabaco, algo que la Argentina pasó a cumplir con el último incremento. Al respecto, Rodríguez Iglesias destacó que “no se trata de una medida recaudatoria, sino que se apunta a aumentar el precio para reducir el consumo, algo que es positivo, porque reduce la prevalencia del tabaquismo y la carga de enfermedad y muerte asociadas”.
Un trabajo del Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria (IECS) contabiliza que en el país se producen casi 45 mil muertes por año por enfermedades vinculadas con el tabaquismo, y costos en el sistema de salud por $33 mil millones, que podrían reducirse si cayera el consumo con el incremento de precios.
Desde el Departamento de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Economía de la Salud de dicha institución señalaron que “el precio elevado aumenta el número de personas que deciden dejar de fumar, aumenta las probabilidades de éxito en aquellos que intentan dejar, reduce la cantidad de cigarrillos fumados en aquellos que continúan fumando y reduce el riesgo de inicio en jóvenes y adolescentes, ya que el precio es una gran barrera en este grupo dado su menor poder adquisitivo”.
En el sector apuntaron, por su parte, a las consecuencias económicas de la medida. La Cámara de la Industria del Tabaco emitió un comunicado en el que advierte que la decisión oficial “afectará los proyectos de inversión, la generación de empleo genuino y con ello perjudicará de manera real y concreta la contribución fiscal y la distribución de fondos a las provincias”.
Otro aspecto señalado es la posible creación de un mercado paralelo. “Los países que aplicaron abruptos aumentos de impuestos tuvieron un incremento de las ventas ilegales, con su consecuente impacto negativo sobre la recaudación, y pérdida de empleos en el comercio legal”, apuntaron desde Massalin Particulares.
Fuente: Iprofesional
Sábado, 07 de mayo de 2016
|
La compañía asumió este mes el control de la operación de Royal & Sun Alliance en el país. Se focalizará en líneas personales y seguros para Pymes.
La firma colombiana de seguros Suramericana, filial del Grupo Sura, concretó su desembarco en la Argentina.
En septiembre de 2015, la compañía había adquirido por un total de u$s615 millones las operaciones de RSA (Royal & Sun Alliance Seguros) en la Argentina y otros cinco países de la región.
Luego de recibir la aprobación de la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN), tomó el control total de la operación local.
En un par de meses ,–una vez que se apruebe el cambio de razón social–, se lanzará con la marca Seguros Sura.
La empresa prevé para los próximos dos años una inversión de u$s15 millones destinados a la actualización tecnológica.
"Somos una empresa latinoamericana y nuestro compromiso está aquí", destacó Gonzalo Alberto Pérez, presidente de Suramericana a nivel regional, en declaraciones relevadas por El Cronista.
El mercado argentino es el cuarto más grande en Latinoamérica, con un crecimiento durante los últimos seis años en sus diferentes líneas de negocio y un incremento año a año del 41% desde 2014.
La mayoría de los actuarios de la empresa en América latina son argentinos o formados en el país, resaltó Pérez.
Consultado sobre cuánto influyó el cambio de Gobierno en la decisión de invertir en el mercado local, Pérez fue directo: "La operación se cerró el 8 de septiembre. Eso lo dice todo".
Para los directivos de Sura, la Argentina es un mercado de gran interés, ya que hay una alta concentración en productos obligatorios como seguros para autos y riesgos laborales pero la penetración de seguros "no obligatorios" es de apenas 3%, baja en comparación con otros mercados.
"Es un mercado desatendido. Hay soluciones en coberturas de vida y hogar que son totalmente accesibles", indicó Pérez.
Con todo, ven las mayores oportunidades de crecimiento en los segmentos de líneas personales y pequeñas y medianas empresas, aseguró el diario El Cronista.
Con la llegada a la Argentina, y las confirmaciones de la operación de compra en Brasil, Colombia y Chile, la compañía amplió su presencia a siete países de la región mientras se aguardan las autorizaciones pendientes en Uruguay y México.
Suramericana tiene hoy unos 10 millones de clientes en Colombia y Centroamérica, que treparían a 5,6 millones al sumar los mercados de RSA en América latina.
Fuente: Iprofesional
Sábado, 07 de mayo de 2016
|
Es el fundador y director ejecutivo de la empresa de publicidad y mercadotecnia más poderosa del planeta: la multinacional británica WPP.
Su paquete remunerativo ascenderá este año a u$S102 millones. A Sir Martin Sorrell no le sobran admiradores (ni enemigos). Lo llaman el "rey de la publicidad" y es el fundador y director ejecutivo de la empresa de publicidad y mercadotecnia más poderosa del planeta: la multinacional británica WPP. Sir Martin Sorrell, confeso adicto al trabajo, es conocido por su ética laboral, su trabajo duro y su implacable visión para los negocios. Pero también por su cuenta corriente. Según el balance de la empresa, que mostró un incremento del 5,1% en los ingresos del último trimestre en relación con el mismo período de 2015. Una suma que Sorrell no tiene reparos en defender, mal que le pese a algunos de sus accionistas de WPP, que pusieron el grito en el cielo ante lo que consideran una cifra exagerada, destaca BBC. "Merezco cada centavo", declaró el empresario "He pasado 31 años invirtiendo en la compañía y siempre reinvirtiendo en ella. Fue algo que mi padre me animó a hacer hace muchos años", le contó Sorrell a la BBC. "No me siento avergonzado por el éxito de mi empresa y no siento que deba pedir disculpas por el hecho de que mi compañía sea líder mundial", agregó. Desde cero El CEO de WPP pasó las tres últimas décadas construyendo su imperio publicitario. Y su esfuerzo dio frutos: logró transformar una pequeña empresa que fabricaba cestas de la compra en la firma publicitaria más grande del mundo. Todo comenzó en 1985, cuando compró la compañía de plásticos Wire and Plastic Products, germen del nombre empresarial de su multimillonario negocio, WPP Group. "No me avergüenza el crecimiento de una empresa que comenzó con dos personas en una oficina en la plaza Lincoln's Inn Fields (de Londres) en 1985 y que ahora emplea a 190.000 personas en 112 países", explicó Sorrell en el programa de radio Today de la BBC. Solamente durante los primeros tres meses de este año, WPP obtuvo ingresos por valor de u$s1.800 millones gracias a la incorporación de nuevos clientes en su cartera. Y, según revelaron fuentes de la compañía, los principales mercados son Estados Unidos, Reino Unido y Europa Occidental. Con razón, Sorrell se ganó el título mediático de "el hombre más influyente de la publicidad". Pero su éxito tiene admiradores y detractores por igual, señala BBC. Éxito con polémica La Royal London Asset Management (RLAM), una institución encargada de gestionar activos en Reino Unido, dijo que votaría en contra de la remuneración que obtuvieron en 2015 los directivos de empresas como Reckitt Benckiser (productos para el hogar) o el banco Standard Chartered, cuyos salarios consideran "inaceptables". Sir Martin defendió a ultranza su elevado salario Ashley Hamilton Claxton, uno de los gerentes de RLAM, dijo que hay "una ola de desconento hacia varias empresas británicas" y que los accionistas "mostraron su desacuerdo hacia la remuneración de altos ejecutivos en épocas en que el rendimiento de su empresa era, a lo sumo, mediocre". En el caso de Sir Martin, ya hubo controversia en 2012, cuando cerca del 60% de los accionistas votaron en contra de su salario, que entonces ascendía a 10 millones de dólares. Ahora, su paquete remunerativo, consistente en su mayoría en un bono a largo plazo, lo convierte en el director ejecutivo mejor pagado del índice FTSE 100 (el índice que reúne a las 100 principales empresas que cotizan en la bolsa de Londres). Pero, aunque le lluevan las críticas, Martin Sorrell no duda en admitir que se siente orgulloso de su riqueza. "He arriesgado mucho y eso debe pagarse (y no me gusta la palabra 'pagar') o recompensarse", dijo. "Invertí toda mi fortuna en mi empresa. Estamos muy orgullosos de haber comenzado hace 31 años de la nada y de estar donde estamos ahora", concluyó, indica BBC. ¿Quién es Sir Martin Sorrell? - Sir Martin Morell. - Nació el 14 de febrero de 1945 en Londres, Reino Unido. - Es hijo único (su hermano mayor murió tras el parto). - Se divorció en 2005 y es padre de tres hijos. - Tres años más tarde, volvió a casarse con la italiana Cristiana Falcone. - Sus padres provenían de familias judías que emigraron a Gran Bretaña desde Rusia, Rusia y Ucrania. - Solía leer el diario Financial Times en el autobús escolar a los 13 años. - Estudió en Christ's College, en la Universidad de Cambrigde, y en la Escuela de Negocios de Harvard. - En 1975 se unió a la agencia de publicidad Saatchi & Saatchi, donde fue director financiero. - En 1985 invirtió en Wire and Plastic Products, y en 1986 se convirtió en su director ejecutivo. - Fue nombrado caballero en 2000 y desde entonces es conocido como Sir Martin. - Hoy dirige un imperio global presente en 112 países y valorado en unos 29.000 millones de dólares. Fuente: Iprofesional
Sábado, 07 de mayo de 2016
|
"Le significa al Estado un ahorro de u$s46 millones", sostuvo el funcionario al explicar la operación.
Argumentó que en invierno está completa la posibilidad de recibir más gas por barco de Bolivia y que esta era la única oportunidad para reemplazar el gasoil. Tras la decisión del Gobierno de comprarle gas a Chile a un precio de u$s7 el millón de BTU, cuando ya se le compra a Bolivia a un valor de u$s 3 y se importa gas licuado a un costo de u$s 6,5 por el mismo volumen, generó una enorme polémica. El ministro de Energía, Juan José Aranguren, salió a cruzar los cuestionamientos y explicó por qué, según él, significa en definitiva un ahorro para el Estado. Según el funcionario, contra lo que se sostuvo, la medida le significa al país un ahorro de u$s 46 millones, porque lo que se reemplaza es energía generada a partir de gasoil, que tiene un costo mayor. "Nuestra obligación es tratar de hacerle la vida más fácil a la gente y que haya disponibilidad de producto cuando se necesita, que cuando se acerca el invierno haya gas. Por eso tenemos que tratar de conseguir ese producto de la mayor cantidad de fuentes posibles", subrayó Aranguren esta mañana en declaraciones a radio Mitre. El mismo ministro mencionó que "hoy la Argentina importa gas de Bolivia a un u$s 3 la unidad de medida" e "importa gas licuado a aproximadamente u$s 6,5 la misma unidad", pero señaló que en invierno, cuando falta gas, se quema gasoil para generar energía eléctrica. "Si tuviéramos acceso a otra fuente de gas natural tendríamos mayor disponibilidad para que las amas de casa tengan gas en sus hogares o no le cortemos el gas a las industrias o no les cortemos el GNC a los taxistas", continuó y afirmó: "Tuvimos posibilidad de comprarle gas a Chile, que tiene también plantas de regasificación con capacidad ociosa, y lo compramos a u$s 7 el millón de BTU, y desplaza gasoil, que lo compramos a 10, lo que le significa al Estado un ahorro de u$s 46 millones". ¿Por qué no comprarle más gas a Bolivia o traer más gas por barco? "Bolivia -respondió Aranguren- le vende a Brasil a Argentina y no tiene más gas. Y en el invierno está completa la posibilidad de recibir más gas por barco. Por lo tanto la oportunidad que teníamos para reemplazar el gasoil era ésta". "Estamos reemplazando un producto que nos sale u$s 10,5 por millón de BTU por otro que nos sale 7. Obviamente es más caro que el que nos sale 3, pero no hay", concluyó. "Estoy convencido -continuó- de que a medida que mejoramos nuestro vínculo con países vecinos vamos a poder recuperar esa confianza que durante la última década hemos perdido. Todavía ENARSA, compañía que durante la última década estuvo sometida y va a seguir sometida a investigación por hechos de corrupción, no tiene credibilidad". "El contrato con bolivia dura 30 años, hasta 2027. En realidad, no está cumpliendo todavía la cuota que corresponde a este mes porque también ellos en el invierno lo necesitan". Fuente: Iprofesional
Sábado, 07 de mayo de 2016
|
El Gobierno realizó su debut en la plaza doméstica y colocó tres papeles: dos letras en dólares y un título público en pesos (Bonac 2017).
Según el secretario de Finanzas, Luis Caputo, fue "una muy grata sorpresa" los resultados obtenidos en la serie en moneda extranjera. En dos semanas repetiría.
Era un test para el ministro de Hacienda Alfonso Prat Gay, quien se animaba a sondear el humor de la plaza doméstica luego de la exitosa colocación en el mercado global de los u$s16.500 millones para pagarles a los fondos buitre y salir del default.
Pero ahora la obsesión del Gobierno es que necesita tapar "agujeros fiscales" de todo tipo y tamaño, por lo que esta colocación doble de letras en dólares y en pesos constituía el puntapié inicial del Programa Financiero. Y el resultado fue aprobado pero sin un festejo eufórico.
En total, colocó un monto total equivalente a casi $17.000 millones mediante tres papeles, dos de ellos en moneda estadounidense y el restante en pesos.
Al respecto, el secretario de Finanzas, Luis Caputo, dijo: "Es una muy grata sorpresa la licitación en dólares. Es un producto en el que confiábamos mucho para atraer al pequeño inversor".
El funcionario se refería al Programa de Letras del Tesoro denominadas en dólares, en el que adjudicó dos emisiones, a 91 y 182 días, por un total de u$s447 millones. El equivalente a unos 6.400 millones de pesos.
Cabe recordar que el objetivo de este programa es captar hasta u$s3.000 millones a lo largo del año.
En cuanto a las Letras a 91 días (vencen el 8 de agosto), el jueves el Ministerio de Hacienda y Finanzas Públicas recibió una demanda total de u$s225 millones y se adjudicó u$s223 millones.
El precio de corte de esta serie fue de u$s991,3 por cada u$s1.000, es decir, un interés de 3,50% nominal anual. En esta línea se recibieron 2.059 órdenes de compra.
Muy similar fue la colocación de Letras a 182 días (caducan en noviembre próximo), ya que el Gobierno recibió una demanda total de u$s260 millones y adjudicó u$s224 millones.
El precio de corte de esta serie fue u$s980,97 por cada u$s1.000, lo que resultó una tasa de 3,89% anual. En este segmento se recibieron 795 órdenes.
En resumen, esta licitación fue mejor a lo esperado por los agentes. De hecho, Caputo dijo que los bancos colocadores esperaban captar una demanda muy inferior, ya que estimaban recibir entre los 100 y 150 millones de dólares, pero al final "se pudo colocar u$s450 millones", por debajo del tope de 500 millones.
Así, el secretario de Finanzas consideró que la operación en moneda estadounidense "superó largamente las expectativas nuestras y de los bancos".
En cuanto a las tasas de interés, estas colocaciones fueron en línea a las previstas en la semana por el Ministerio de Hacienda, entre 3% a 4% anual.
"Buscamos los dólares que la gente tiene guardados en su casa", dijo Caputo en la previa a esta colocación.
También anticipó que el Gobierno tiene en agenda hablar con las entidades para volver a colocar este tipo de papeles periódicamente, en principio, se pretende que sea cada dos semanas.
Respecto a la emisión en pesos, emitió títulos Bonac que vencen en el 2017, que ofrecen un rendimiento similar a las Letras del Banco Central (Lebacs) a un año, en alrededor del 34% anual.
Por este papel en moneda nacional, colocó casi $10.600 millones, y recibió una demanda total que casi superó en 40% a ese monto ($13.968 millones), a un precio a la par. Es decir, de $1.000 por cada $1.000 de valor nominal.
La fecha de finalización de estos instrumentos en pesos será el 9 de mayo del año que viene con amortización íntegra al vencimiento, y los intereses serán pagaderos trimestralmente, de acuerdo con la resolución oficial.
El monto autorizado a colocar fue de $12.500 millones, y gran parte de los $10.600 millones conseguidos este jueves servirán para cubrir el vencimiento del Bocon por $22.000 millones de la semana próxima.
En las licitaciones de estos títulos, según informó la cartera dirigida por Prat Gay, pudieron participar personas físicas o jurídicas, a través de los agentes de liquidación y agentes de negociación registrados en la Comisión Nacional de Valores (CNV).
Al respecto, las entidades financieras habilitaron sus servicios electrónicos de "home banking" para que sus clientes pudieran participar de la operación.
Buen debut
Para el mercado, también estas tres colocaciones del jueves fueron catalogadas como positivas. Sobre todo, porque se trató de la primera incursión en la plaza doméstica de Prat Gay luego de la salida del default.
Según Sabrina Corujo, analista de Portfolio Personal, fue una "buena colocación, ya que sirvió para medir el interés de los inversores".
Para sostener su argumento, citó que el monto recaudado es "el promedio que ya venía colocando el Gobierno en las ultimas licitaciones, que era entre 5.000 millones a 10.000 millones de pesos".
Respecto a la rentabilidad que ofreció el Bonac 2017, opinó que "es una buena tasa ya que está dentro de la curva de rendimientos que ofrecen otros papeles, como el Bonar y Bonac", y además le sirven a Hacienda "para financiarse y quitarle presión a las Letras del Banco Central".
Para ello, los bancos desarmarían parte de sus posiciones en las Lebacs, que hoy representan aproximadamente el 65% de la base monetaria, a cambio de este bono en pesos de mayor plazo con similar rentabilidad.
De acuerdo a fuentes del mercado consultadas por iProfesional, el atractivo de este título público en pesos tiene como eje dos puntos: por un lado, le quita presión a la posición que tienen las entidades financieras con el BCRA. Y, por otra parte, les permite aplicar parte de la liquidez que poseen, que en algunos casos luce como excesiva, ante la marcada contracción que se registra en el área crediticia.
Además, al Banco Central le permitiría descongestionar parte del elevado stock de Letras (Lebacs) que posee, que en la actualidad supera los $480.000 millones.
En cuanto a las Letras en dólares, en el mercado se considera que la tasa que ofrecen de entre 3,5% y 4% es lo que "se esperaba", y arbitra con otros instrumentos al mismo plazo y moneda, como el Bonar X.
"El rendimiento que brindan los papeles licitados este jueves es mejor que cualquier colocacion bancaria a plazo fijo en dólares", concluyó Corujo.
En la misma sintonía, Rafael Di Giorno, director de Proficio Investment, consideró que "es buena alternativa y sirve que haya un instrumento de corto plazo en dólares para el inversor, que sea ofrecido por el Gobierno. Ya que la otra posibilidad disponible son los plazos fijos en moneda estadounidense de los bancos".
En cuanto a los u$s450 millones que recaudó el Gobierno con las letes, Di Giorno agregó que "es una buena cifra para una emisión realizada en el mercado local".
Al respecto, cita que una de las ultimas colocaciones locales fue efectuada a mediados de 2015, y se hizo ofreciendo una TIR de 9,4%. "En ese momento se captó la mitad que ahora, unos u$s620 millones, de los cuales dos tercios de esta cifra (u$s400 millones) los puso la ANSES".
En cambio, ahora, con la licitación de estos tres papeles (Bonac 2017 y dos letras en dólares) se captó "un equivalente total a
u$s1.200 millones. Se observa más confianza en el mercado local", finalizó Di Giorno.
Fuente: Iprofesional
Sábado, 07 de mayo de 2016
|
